宁静消费是永久的主题，是统统事情的底子，是做好统统事情的条件。宁静消费最基本的目标是掩护人的生命和安康，是对企业设计的最基本要求，因而宁静消费无论是对企业照旧团体都具有极端紧张的意义。那么企业在本身开展历程中怎样进步宁静办理程度呢？
一、增强宁静教诲，进步职工宁静认识。
宁静教诲是使宽大职工加强宁静认识，进步宁静技艺，做到知行合一，促进宁静消费的无效办法。要做好宁静教诲事情，要分工种、按岗亭举行技能技艺教诲培训，进步各岗亭的宁静技能程度。针对职工步队中广泛存在的单薄关键，驻足于对全体职工的配合要求举行教诲培训，做到大家受教诲，个个知宁静。实际是理论的先导。理论教诲培训次要是增强职工现场宁静操纵技艺的培育，使职工会宁静、能宁静。
二、美满各项制度，做到有章可循。
从本企业的实践动身，订定出实在可行的办理步伐，才干让步伐失掉无效落实，才干为企业的各项事情办事。宁静办理制度化，宁静步伐标准化，作业举动尺度化是宁静消费办理的根本要求。要不停美满、细化宁静办理制度，订定详细的实行细则和措施，美满宁静办理规章制度。
三、宁静消费事情重在防备，严厉办理监视。
“宁静第一，防备为主”这是宁静事情的根本准绳，阐明防备在宁静事情中的紧张性，必需贯彻宁静事情的一直。在宁静消费事情中，要以防备变乱的产生为基本，而不克不及以变乱产生后的处置为基本，变乱产生后的妥善处置是无法的选择。“防患于已然”、“防备胜于抢险”，都充实阐明了“防备为主”的紧张性。对峙“宁静事情重防备，全员防护保安全”的准绳，要求岗亭自保、班组互保、全员力保，让职工满身心事情，竭尽全力[jié jìn quán lì]保宁静。
宁静事情重在办理监视到位，这是确保宁静消费的紧张关键。宁静监视办理，应突出夸大敢抓、敢管、敢稽核。宁静反省是办理监视的无效手腕，要活期对各个部分、各个关键举行反省，同时要举行不活期的抽查，实行全历程监控，实时发明和消弭隐患，对查出的隐患，逐项剖析研讨,实时改正和查处，订定整改步伐，做到定人、限期、狠抓落实。要依据消费不停开展的需求，完成宁静监视由过后监视向事前监视、历程监视的变化，完成单元、班组、团体三级宁静目的。j9九游会要注意“以人为本，重在教诲和防备”的准绳，构成无效的消费流程宁静监视机制。
四、层层落实宁静责任，事情到位。
为了确保各项事情步伐能真正落实到位,完成既定的目的,要层层落实责任。依据职员变化，适时调解宁静构造机构，把紧张部分次要岗亭的卖力人归入到宁静向导机构，以便于动员“小”部分做好宁静事情。层层落实，不管多高层，哪一层不得敷衍塞责[fū yǎn sāi zé]。接纳“多条理、低重心”的办理手腕，将事情的中心下移，放在消费一线班组，展开从办理层到实行层多条理办理，才干片面进步宁静消费办理程度。每年年头办理局与各科室签署《宁静消费目的办理责任状》中，都市明白各单元行政一把手是宁静事情第一卖力人，以利于片面抓好宁静事情。
