是指面临危害的态度。在危害眼前，一方面，j9九游会要展望企业大概会存在什么样的危害，并对这些危害举行无效的处置和布置，而不是座等危害的呈现，另一方面，在危害眼前，应该化危害为竞争力，把驾御危害的才能练就成为企业的竞争力。
二是由于工夫和资源的稀缺性，使j9九游会不克不及对每一种状况和不确定性举行办理，这就必要创建某种情势的优先留意权。这种优先留意通常是由对每种危害的巨细及事发频率的估计来决议的。一旦j9九游会确认了危害或是为它们分列了优先品级，j9九游会就可以思索用最公道的工夫和资源搭配去应对。
是指企业应该站在整个团体层面的角度来存眷危害办理题目，自上而下构成分歧的危害战略。关于整个企业具有战略决议意义的，要一致到总部层面举行会合管控，关于各自子板块，全体的危害要略要有分歧性。
是指危害办理是一个静态的循环机制，是一个生命体，经过不停地吐故纳新不停进步企业危害办理的准度和精度。
1、战略危害方面
企业应普遍搜集国际外企业战略危害失控招致企业遭受丧失的案例，并至多搜集与本企业相干的以下紧张信息：
● 国际外微观经济政策以及经济运转状况、本行业情况、国度财产政策。
● 科技前进、技能创新的有关内容。
● 市场对本企业产品或办事的需求。
● 与企业战略互助同伴的干系，将来寻求战略互助同伴的大概性。
● 本企业次要客户、供给商及竞争敌手的有关状况。
● 与次要竞争敌手相比，本企业气力与差距。
● 本企业开展战略和计划、投融资方案、年度谋划目的、谋划战略，以及体例这些战略、计划、方案、目的的有关根据。
● 本企业对外投融资流程中曾产生或易产生错误的商业流程或关键。
2、财政危害方面
企业应普遍搜集国际外企业财政危害失控招致危急的案例，并至多搜集本企业的以下紧张信息(此中有行业均匀目标或先辈目标的，也应尽大概搜集)：
● 欠债、或有欠债、欠债率、偿债才能。
● 现金流、应收账款及其占贩卖支出的比重、资金周转率。
● 产品存货及其占贩卖本钱的比重、应付账款及其占购货额的比重。
● 制形成本和办理用度、财政用度、业务用度。
● 红利才能
● 本钱核算、资金结算和现金办理商业中曾产生或易产生错误的商业流程或关键。
● 与本企业相干的行业管帐政策、管帐预算、与国际管帐制度的差别与调治(如退休金、递延税项等)等信息。
3、市场危害方面
企业应普遍搜集国际外企业无视市场危害、缺乏应对步伐招致企业遭受丧失的案例，并至多搜集与本企业相干的以下紧张信息：
● 产品或办事的代价及供需变革。
● 动力、原质料、配件等物资供给的富足性、波动性和代价变革。
● 次要客户、次要供给商的信誉状况。
● 税收政策和利率、汇率、股票代价指数的变革。
● 潜伏竞争者、竞争者及其次要产品、替换品状况。
4、运营危害方面
企业应至多搜集与本企业、本行业相干的以下信息：
● 产品布局、新产品研发。
● 新市场开辟，市场营销战略，包罗产品或办事订价与贩卖渠道，市场营销情况情况等。
● 企业构造效能、办理近况、企业文明，高、中层办理职员和紧张商业流程中专业职员的知识布局、专业履历。
● 期货等衍消费品商业中曾产生或易产生失误的流程和关键。
● 质量、宁静、环保、信息宁静等办理中曾产生或易产生失误的商业流程或关键。
● 因企业内、内部职员的品德危害致使企业蒙受丧失或商业控制体系失灵。
● 给企业形成丧失的天然灾祸以及除上述有关情况之外的其他地道危害。
● 对现有商业流程和信息体系操纵运转状况的羁系、运转评价及继续改良才能。
● 企业危害办理的近况和才能。
5、执法危害方面
企业应普遍搜集国际外企业无视执法法例危害、缺乏应对步伐招致企业遭受丧失的案例，并至多搜集与本企业相干的以下信息：
● 国际外与本企业相干的政治、执法情况。
● 影响企业的新执法法例和政策。
● 员工品德操守的服从性。
● 本企业签署的严重协媾和有关商业条约。
● 本企业产生严重执法纠纷案件的状况。
● 企业和竞争敌手的知识产权状况。
