1.殽杂危害办理与外部控制的干系。很多企业的办理者将外部控制与企业办理和危害办理同等起来，每每发生如许的曲解：外部控制可包管企业乐成并使其财政陈诉相对正当；外部控制可以避免企业决议计划的失误；创建了外部控制就即是实行了迷信办理等。两者殽杂的要害缘故原由，是没有看到外部控制办理是危害办理的实质要求。
2.太过存眷外部控制细节而无视企业危害办理。企业把次要精神放在一切微小的、微乎其微[wēi hū qí wēi]的控制上，若有些企业差盘缠报销的划定长达数十页，极端繁琐，外表上控制得很好，但糜费了很多办理资源，还会使企业严重危害被无视。
3.只器重外部控制设计而疏于其实行结果，使企业承当宏大危害。任何一个企业都或多或少地存在肯定的外部控制，不然，企业无法正常运转。企业把少量精神放在设计外部控制上，而在怎样包管制度实行方面，则缺乏应有的步伐；在详细控制运动和监视等方面存在缺陷，以是很难包管已设计好的外部控制可以失掉实行。假如企业用如许一纸空文来办理，势必会带来宏大危害。
4.对危害办理缺乏充足器重。与国际抢先企业相比，除了我国的金融、保险等高危害行业十分器重危害办理外，大局部企业尚未充足器重，危害办理还处于起步阶段。企业太过夸大增加和效益，没有处置好增加、效益和危害之间的均衡，在企业危害办理方面与国际抢先企业存在很大的差距，缺乏如COSO《企业危害办理——全体框架》那样的威望框架对企业危害办理的引导。由于有的危害是可以计量的，因而，局部企业应器重接纳少量庞大的技能来办理这些危害。别的，一些定性的危害也被无视，如名誉危害、控制危害、遵照危害、宁静危害和政治危害等，企业缺乏体系和片面的危害办理。
