许多企业都留意力都放在隐患整改和变乱观察上，而疏忽了那些在宁静办理上做的准确的事变，那企业应怎样推行精良宁静理论呢？
1.经过培训或集会使办理层告竣共鸣，要器重精良宁静理论。要改动已往只器重隐患整改、变乱观察这些呈现错误、毛病方面的事，要仔细看待企业各层级在宁静方面做的准确的事，要了解到精良宁静理论的作用。
2.对各级办理职员举行宁静履历萃取的培训，或在企业外部培育一批宁静履历萃取师，使他们掌握宁静履历萃取、总结的技能。
3.要勉励各层级团队及团体提炼、总结已往在宁静方面乐成的履历做法。
4.搭建一个平台，活期举行或展示精良宁静理论公布会，使企业全员能共享这些精良宁静理论做法的思绪和效果。
5.企业可以依据现场宁静情况或宁静愿景活期订定一个阶段性的主题，让各层级围绕主题发扬团队全体的智慧本领去推行，然后再考评各团队的成果，最初让良好者来总结他们的履历做法并推行至整个企业。
6.对提供精良宁静理论的团体和团队要举行宣传和惩处，召唤各人学习他们正分享的态度和履历做法。
